Emailsignering[37908].png
pexels-fauxels-3182784.jpg

AANBOD VOOR ORGANISATIES

Emailsignering[37908].png

Secundaire &

Tertiaire preventie

 

Stress-en burn-out

trajecten

In/na burn-out focussen op samenwerking 

Werkgever - werknemer

Werk hervatten

 

Primaire preventie

 Preventie Stress -en burn-out

Bevorderen mentale gezondheid, motivatie & werkplezier

Draagvlak in de werkomgeving

Stress en burn-out worden niet als zwakte gezien

Gebaseerd op model (Bakker, Schaufeli en Demerouti, Deci & Ryan)

 

Trajecten op maat in/na een burn-out : Focus op samenwerking en een nieuw begin (werkhervatting).

Als werkgever sta je, in het begin van een burn-out, machteloos toe te kijken hoe je medewerker maandenlang verdwijnt van de werkvloer. De eerste zorg is de plek terug te vullen, zodat de continuïteit van het werk terug is verzekerd. Dan gaat de focus de eerste maanden naar (aanklampend) contact houden met de werknemer, om de band met de werkvloer open te houden. 

Maar wat als de werknemer na maanden terug komt? Dan is het bedrijf/organisatie terug mee aan zet. 

Dit brengt een heel aantal vragen met zich mee, voor de werkgever én de werknemer. De meerwaarde van dit soort trajecten, ligt erin om werkgever en werknemer dichter bij elkaar te brengen en zo de weg naar de zinvolle werkdoelen met resultaat te effenen.

Werkgever

  • Hoe communiceer je met mensen in het begin van een burn-out?

  • Wat mag je verwachten van mensen na een burn-out?

  • Hoe stel je nieuwe doelen met mensen in een periode van deeltijdse werkhervatting?

  • Wanneer zijn mensen terug op hun vroeger niveau?

  • Hoe ga ik om met nieuwe uitvalperiodes?

  • Hoe volg je mensen na een periode van burn-out het beste op?

  • Wat kan je, als bedrijf leren, van mensen met burn-out?

  • Wat kunnen we doen in het bedrijf, op vlak van mentale gezondheid, dat mensen echt durven praten en gehoord worden in hun stress?

  • Hoe kan je positieve en negatieve stress bij werknemers detecteren? 

  • Hoe kan je zorgen dat mensen weinig negatieve stress ervaren en veel positieve stress?

  • Hoe kunnen lezingen/workshops rond mentale gezondheid in jouw bedrijf méér worden dan een verplicht nummer zodat mensen er ook iets aan hebben en je er zeker van kunt zijn dat de uren efficiënt zijn besteed?

  • Wat als mensen niet meer passen in de vroegere functie/bedrijf, na een periode van burn-out, hoe geef je ze de vrijheid om een keuze te kunnen maken die beter bij hun past?

Werknemer

  • Hoe communiceer ik tijdens mijn burn-out naar mijn werkgever?

  • Bij deeltijdse werkhervatting, hoe pak ik een gesprek aan met de werkgever?

  • Hoe kan ik anticiperen op energie-vragende taken op het werk?

  • Hoe kan ik, op een assertieve en respectvolle manier, aangeven wat ik wel of niet zie zitten tijdens het werk?

  • Wat gebeurt er, als ik toch terug herval, en hoe zal mijn werkgever hierop reageren?

  • Welke momenten op het werk, kan ik aangrijpen om aan zelfzorg te doen?

  • Hoe kan ik, met collega's en leidinggevende, het gesprek aangaan over de manier hoe ik me benaderd voel en/of misbegrepen, ook als ik angst heb om een onredelijk antwoord terug te krijgen.

  • Wat kan ik doen om negatieve stress om te zetten in positieve stress?

  • Wat doet het met mij als ik ervaar dat ik niet meer pas binnen het bedrijf?

  • Hoe kader ik mijn periode van burn-out in sollicitatiegesprekken bij het zoeken naar nieuw werk?

 

 
 

 

Trajecten op maat : Preventie van stress-en burn-out : bevorderen mentale gezondheid, motivatie en werkplezier van uw werknemers

Waarom zou u dit doen als werkgever?

  • Om een zo hoog mogelijk rendement te halen uit de samenwerking tussen u en uw werknemers en tussen de werknemers onderling.

  • Sociaal netwerk/vangnet creëren op het werk waar stress en burn-out bespreekbaar zijn, zowel bij leidinggevenden als onder collega's.

  • Om preventief te werken rond zelfzorg, stress en burn-out (draagkracht) zodat langdurige afwezigheden en bijhorende kosten vermeden kunnen worden.

  • Om uw werknemers te laten kennismaken met out-of-the box denken in de natuur. Dit stimuleert flexibiliteit, openheid, nieuwe inzichten, reflectie en een andere vorm communicatie in uw team. Dit geeft een boost aan het werkplezier en motivatie van uw werknemers.

 

 

Trajecten op maat : Persoonlijk leiderschap + groei-mindset van werkgever en werknemer 

Creëren van een context waar stress en burn-out bespreekbaar zijn.

Een ondernemende houding en groei-mindset ontwikkelen (in plaats van de fixed mindset), ieder op zijn niveau

met als doel de mensen in jouw organisatie en de organisatie in zijn volle capaciteit te benutten. 

Teamleiders en leidinggevenden moeten deze vaardigheid van persoonlijk leiderschap onder de knie hebben, vooraleer ze dit kunnen vragen van hun werknemers.

  • willen doorgroeien als persoon

  • blokkades zien/kunnen nemen om te kunnen doorgroeien

  • willen grenzen verleggen

  • grenzen kunnen aangeven

  • zelfreflectie

  • durven en mogen zich kwetsbaar opstellen

  • mogen fouten maken van zichzelf en van anderen

  • fouten zien als kansen

  • verantwoordelijkheid in eigen taken

  • hulp zoeken en van experts willen leren

  • feedback geven en vragen aan elkaar

  • eigen prioriteiten kunnen stellen

  • doelen en mensen zoeken om te willen groeien

  • doelen kunnen doorzetten of juist loslaten

  • ....

 

 

 

 

CoachingUP ondertekende mee het charter van Organisation Of The future (OOTF), dit om de kwaliteit van de vormingen rond Authentiek persoonlijk leiderschap te kunnen garanderen.

"Elke verandering en elke evolutie begint in het klein, bij jezelf. Je groeit door eerst en vooral door naar jezelf te durven kijken. Daarna verbind je jezelf open en kwetsbaar met de directe omgeving waarop je impact hebt. Zoals je partner, je gezin of de organisatie waar je werkt. Tenslotte verrijk je je perspectief vanuit de verbinding met de hele wereld, die je mee vormt geeft. Bij OOTF gaan we steeds uit van deze drie stappen naar 360° winst. Ze geven je een rijk, duurzaam en doorleefd zicht op jezelf en je wereld." - bron: https://www.ootf.be/

Emailsignering[37908].png

© 2020 CoachingUP Annelies Driesens